要領悪すぎです

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1. フラストレーション溜まってるっぽいね。

   会議を始める際、最初にその日のゴール（終了時に決まっていて欲しいこと）を参加者と共有できてますか？
   始めにゴールと会議の予定時間を参加者に再認識させておくだけでも雰囲気は変わりますよ。

   あと、まとめに入る時間も決めておいて、その時間になったら途中でもまとめに入っちゃいましょう。決まったことと、決められてないことをきっちり分けて、決められなかった部分は次回までの宿題として誰がやるのか明確にしてから会議を終了します。

   面倒でも議事録を作って、決まったこと・決められなかったことを出席者だけでなく、欠席者と上長にも分かるようにしておきましょう。時間内に決まらなかった場合、課題として「事前検討せずに参加する人が多い」と書いておけば、まともな組織なら上司から部下にそれなりの指示はでると思います。

   …って書いても、行動を変えてくれる人が少ないのかも知れないけど（＾＾；

   Comment by 隊長 — 2008/11/13 木 @ 23:29:47

2. みかりんさん、こんにちは。
   「隊長さん」と同感ですね。
   会議の目的、Outputを書く(口頭でも言う)。
   議題は箇条書きで。事前資料が渡せれば渡す。
   議題に従って順序よく。重要な議題は後回しにしない。
   最後は、結論、宿題を必ず確認する。
   議事録は早急に作って、まとめ、今後、を記載し、
   次回の予定もあれば必ず記載する。

   というような感じで私はやってます。

   Comment by じょりい — 2008/11/17 月 @ 20:06:37

3. おぉ、コメントありがとぉございまぁす

   共有…できてないです。というか、目的がみんなばらばらのままのようで、いつのまにか、メンバー変わってたり、担当変わってたり（本人もしらないところで）って、ところなんです。
   1つの会社に所属しているメンバーでもなく…、ましてや、こちらは雇われの状況だし…それとなく、目的を共有しましょうよとは言ってはみているものの…
   なかなか、難しいですね。
   いままで、チームで共通意識をもって取り組むということが少なかったかたがたと行っていくということは。
   でも、それと同時に気づくことがあり、私自身も彼らを信用できず（あるできごとがあったからなんですけど）って。

   最近は怒りも通り越してきました。が、手の抜けない自分もいることにも気づきました。でもって、少し進歩。議題が表示されるようになったのですから。おほほっ。

   Comment by mikarin — 2009/1/7 水 @ 16:10:34

4. レスポンス、遅っ！

   まぁ、どんな会議体なのか分からないので良いアドバイスはできませんが、雇われの身なら、雇い主に「やるだけ無駄ぢゃないっすか？」って言ってしまうほうがいいかもね。感情や意見を交えずに、事実のみ伝えてしまったら？（＾＾；

   Comment by 隊長 — 2009/1/7 水 @ 23:16:04

5. へへへっ(^.^)だっ、だれも見てないかなぁなんて思ってて…、自分でもみてなかったぁす。が、今年はがんばろぉおっ。
   うん、いっちゃったことあるぅ。それとなくぅっ。あげくに、もぉ、やめようかとも…おほほっ。でも、いろいろなしがらみがぁぁあ。って、隊長、すみません、住所不明で返ってきてました。なので、再送しまぁす。

   Comment by mikarin — 2009/1/9 金 @ 16:47:49

6. 同じ区内に戻ってきたから、前の住所で出しちゃったのかな？
   他にもそういう人いたもので。

   ＃紛らわしい場所に戻ってすんません（＾＾；

   Comment by 隊長 — 2009/1/14 水 @ 00:15:17

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